谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

掌握狼性团队密码
赢得更多客户和机会
迅速提高销售演示能力，提升销售业绩
增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！
强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！
打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！
使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！

课程内容：

狼性团队培训
狼性团队培训讲师：谭小芳13733187876
狼性团队培训时间：客户自定
狼性团队培训地点：客户自定
《狼性团队培训培训》专家介绍：谭小芳
谭小芳官方网站www.tanxiaofang.com
狼性团队培训经典特色：团队训练师，讲述团队执行力！
谭小芳首席讲师率领交广四大金牌讲师，联手出击，阵容强大，共同体验团队执行！
狼性团队培训对象：
◆销售人员
◆想进一步提升销售业绩和专业素质的有一定资历的销售人员
◆销售人员队伍的管理者
狼性团队培训目的：
掌握狼性团队密码
赢得更多客户和机会
迅速提高销售演示能力，提升销售业绩
增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！
强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！
打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！
使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！
狼性团队培训培训背景：
企业学习狼性法则，主要是在管理上采取从细节到战略的强势执行，在营销方面采取从市场到盈利的纵横博弈，使得经营管理成为企业持续发展的雄厚实力资本；员工学习狼性法则，主要是能够使自己从骨干晋升为企业领导，在职场能够从埋头苦干进而创造显著绩益，使得自己具有无限的美好职业前程；团队学习狼性法则，主要是具有从群雄到阵势的创赢布局，使得团队组织能够发挥出有效的战斗力，进而开创共荣大赢的局势；个人学习狼性法则，主要是在生存方面要拥有从野性到争霸的王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰。
姜戎说：“图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。”谭小芳老师根据狼性精神，结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例，全面解构生存、成功、团队、员工、职场、营销和管理的狼性法则。
狼性团队培训培训前言：
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？
您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？
您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？
欢迎进入谭小芳老师《狼性团队培训》课程！

狼性团队培训课程大纲：

第一部分：狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势
第1法则丛林生存法则
1．从狼性生存到人的竞争
2．人的血红与狼的血腥
3．狼的野性与人的驯化
4．狼的目标只有猎物
5．永不屈服而苟活的狼
6．做最高食物链的终极强者
7．在造物者赋予的生存意义下生活
法则二狼性成功法则——从卓越到超强的实战密码
法则三狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局
法则四狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本
法则五狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破
法则六狼性营销法则——从市场到盈利的纵橫博弈
法则七狼性管理法则——从细节到战略的强势执行

第二部分：狼性的五种迷人魅力
（一）充满野性的淡定从容——自信力
（二）强烈的探索搜寻欲望——理解力
（三）摄人魂魄的震慑力量——影响力
（四）自我与他人的完美结合——取悦力
（五）从一而终的自我执行——恒定力

第三部分：狼性团队个人篇：销售高手“天龙八步”
（一）销售意识
（二）服务意识
（三）积极心态
（四）理智思维
（五）专业知识
（六）补偿感
（七）成就感
（八）亲和力

第四部分：狼性团队成员要注意的八点
1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
2、打工心态，当一天和尚撞一天钟
3、清高孤傲，不能委曲求全
4、不主动发现、思考、解决问题
5、青蛙，没危机和竞争意识
6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情
7、独善其身，不愿意主动的帮助他人
8、借口太多，不自动自发去努力表现

第五部分：狼性团队培训之员工忠诚度
1、为什么要倡导员工忠诚
名人名言：一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明
市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立
能力与价值关系
忠诚是每一个人的立身之本
忠诚度不够的具体表现
忠诚于公司的十大理由
2、从忠诚到敬业案
3、从忠诚到做人
4、从忠诚到做事

第六部分：狼性团队培训之高效团队执行力
1、执行要解决的问题
（1）有创意，没执行
（2）又发明，没转化
（3）有制度，没落实
（4）有完成，没创造
（5）有承诺，没兑现
2、各层级如何实现高效执行
（1）营销总监四步法
（2）营销主管六步法
（3）营销人员四步法
3、高效执行的四大保障
（1）速度
（2）细节
（3）沟通（反馈）
（4）监督
4、执行文化的建设主要步骤
（1）领导的思想+贡献
（2）中层的经验+分享
（3）基层的故事+积累
（4）退休的回忆+访谈

第七部分：狼性之执著——不达目的誓不罢休
第一、锲而不舍才能走向辉煌
第二、克服营销障碍
第三、消除客户的抵制
第四、从异议中寻找成交的机会
第五、继续拜访说“不”的客户
第六、面对客户的拒绝不要轻易退缩
第七、找出失败的原因
第八、失败的经验更宝贵
第九、反败为胜之道

第八部分：狼性：铸就完全销售精神
第九部分：狼魂：管出销售执行力
第十部分：复制：销售团队铁营盘
第十一部分：狼性团队的持续复制
第十二部分：狼性团队培训总结